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    愿把一次培訓做成持續的律所管理運營交流機制|律所運營管理課程一期現場

    2017-11-09

    每個時代都會悄悄犒勞會學習的人


    前言


    11月4日-11月5日天津站的律師事務所運營管理培訓由金諾律師事務所和律谷科技共同發起,發起者愿把一次培訓做成持續的律所管理運營交流機制,一起和來自全國各地的48家律師事務所運營管理者們探討和分享律所運營管理經驗。


    律所運營管理培訓課程,旨在律師事務所行業中創建一個集管理者思想、管理者行為、管理者創新,管理者渠道為一體的管理者的互動交流平臺。


    今天和大家一起分享律所運營管理培訓課程第一期的現場看點。




    11月4日現場看點


    【裸聊】金諾的制度體系和管理運營






    開場金諾律師事務所高級合伙人李海波律師致辭,就金諾律所和律谷科技主辦本場培訓課程的目的和價值與參會者進行探討并達成共識。 

    隨后在第一節課程"金諾的制度體系和管理運營"中,李律師與大家分享了一家律師事務所在全面實行公司化管理過程中需要解決的十個問題:合伙人利益共同體、律師聘用、律師激勵機制、績效考核和分配、專業和部門設置、市場開發、部門業績和激勵、背景支持部門的工作、秘書處的專業化和文化建設;并從這幾個維度,詳細介紹了金諾內部的制度建設和運營管理模式,強調了專業化分工和團隊合作的重要性。


    【財務運營】律所成本核算費用管理





    行政總監王萍以"無論是提成制、還是合伙制,任何體制下的人財物都是分不開的"為開篇,為大家講述了金諾律師事務所在財務預算、財務決算、工資體系、激勵機制、部門任務指標測算等方面是如何實施和推進的。過程中還引起了參會學員的熱烈討論。


    【秘書處】律師離不開的拐棍





    合伙人事務秘書兼秘書長洪蕙用輔助行走的器械拐棍來比喻秘書處是幫助律師事務所健康發展、律師進步上升時不可或缺的部門。課上洪蕙簡練概括了金諾律所秘書處的從設立到歷盡12年發展的過程,可以說是金諾在公司化建設道路上的一個縮影。具體展開介紹了金諾秘書處的重要作用、崗位職責、管理和激勵機制以及秘書處未來發展方向。


    【品牌運營】律所品牌運營工作指南21招





    品牌建設在任何企業中都處于門面擔當地位,律師事務所想要建設好一個品牌就要事無巨細,從方方面面著手。品牌運營專員劉炫妤分別從線下運營中需要用到的宣傳品、線下活動組織策劃和線上新媒體運營三方面細說了律所品牌運營中不可忽視的細節和注意事項。


    【模擬法庭】模擬法庭工作指北






    訴訟律師想要在一場訴訟中占據主導、預判風險、調整對策、促成勝局,考驗的不僅是法律知識的扎實程度,更是實踐經驗的豐富程度。因此課程中事業發展部訴訟秘書杜曉晶強調模擬法庭的終極目標就是讓律師不斷犯錯、發現弱點、直戳漏洞;并分享了金諾模擬法庭的運行實操,包括模擬法庭的組織流程、模擬法官的選取途徑、模擬法庭的價值最大化等內容。



    【業務秘書】了不起的工作單




    善用工作單的重要性在房地產項目投資業務部秘書孫巖邊理論講解、邊展現操作中體現的淋漓盡致。工作單對外除了是律所向客戶收費的依據,也是客戶了解律所工作價值的最直觀體現;而對內是部門人員工作分配、時間管理和績效管理的有效工具。



    【IMSPRO】服務律所,服務法律人






    律谷科技的CEO劉芬,分享AI時代,一家超級智能律師事務所的場景,未來律師事務所的發展方向將會是線上與線下的融合,即OAO模式,再搭建一個法律服務電商的零售平臺即B2C模式, B2C+OAO融合一旦成功,將是律所在電商模式取得跨界模式的創新。

    在融合線上之前,我們需要一套信息管理系統,它是利用互聯網精神改造傳統業務協作流程,客戶服務體驗,知識分享流程,品牌營銷方式的一次革命,并對律所組織機構與管理體系進行重組和優化,以客戶需求為導向,市場資源獲得為引擎,反向匹配律師事務所的內部資源,引發法律服務鏈及市場鏈的顛覆。

    所以,高智能,高質量,高效率的服務體系是基礎,構建多贏友好的生態圈有利于律師事務所持續發展,差異化的管理體系讓律師事務所不斷投入研發,這是德國企業造就百年老店的法寶,也是超級智能律師事務所的秘決。


    六團大聯合,一期學員們共聚晚宴!



    -未完待續-



    最后的話


    我們更愿意把一次培訓做成持續的律所管理運營交流機制,所以,誠邀您及您的律師事務所作為未來更多期運營管理課程的聯合發起人,與律師事務所管理者、執行者們分享、發現律所管理運營知識和經驗,讓更多的律師事務所透過商業與科技,市場與研究,共享與聚合的連接力量實現事務所戰略管理目標。


     END


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